太阳能公司召开2026年度工作会议

1月30日，中节能太阳能股份有限公司2026年度工作会议在北京召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届二中、三中、四中全会精神，全面落实集团公司“克难攻坚年”部署和年度系列工作会议要求，认真总结了2025年度和“十四五”工作成效，谋划部署了“十五五”时期发展和2026年重点工作。

公司董事，领导班子成员，各大区、子公司领导班子，本部中层及员工，受表彰代表和其他相关人员在主会场参加了会议。

太阳能公司党委书记、董事长、总经理张会学在讲话中充分肯定了2025年和“十四五”期间太阳能公司取得的各项成绩，在分析行业发展前景的基础上，对“十五五”时期发展既定的战略目标进行部署分解，对2026年工作提出了明确要求。

张会学指出，2025年是“十四五”收官之年，也是行业发展机遇与挑战并存的一年。公司全系统深入落实集团公司“价值创造年”总体部署，以“创先争优”，带动“一保五有”（经营效益保一流，科技创新有进展，项目推进有质量，市值管理有提升，海外业务有突破，创先争优有成效）各项重点工作落实，取得了显著成效。

张会学指出，“十四五”时期，公司经营业绩实现平稳健康发展，在经营管理中也取得了丰硕成绩。一是在党建引领方面形成了具有公司特色的常态化工作机制，创新打造了文化品牌。二是在主业拓展方面加大了市场开发力度，创新了市场开发模式和光伏制造商业模式，探索了购售电业务，推进了组件回收业务，布局了海外业务。三是在科技创新方面实现了研发投入稳定增长，完善了研发平台体系，提升了技术攻关能力，取得了丰硕的知识产权成果。四是在深化改革方面推进了机构优化调整，发挥了考核导向性作用，制度改革成果显著，得到了国资委的认可。五是在精益管理方面推进了资本赋能实业，强化了财务管控，有效发挥了存量资产效能，推动了数字化建设。

张会学分析“十五五”时期行业发展趋势及机遇挑战指出，在“双碳”目标下，全球和我国光伏行业短期看面临着挑战，中长期看有着光明的前景。在此基础上，张会学从“干什么”“干多少”“怎么干”三个方面对2026年工作进行部署，提出五点要求。

一是要保总量，积蓄发展动能。要突出党建政治引领，发挥“创先争优”作用，完善激励考核机制。二是要扩增量，激活增长潜能。要扩大国内光伏电站装机版图，妥善推进光伏组件生产销售。三是要拓新量，培育未来势能。要加快推进海外光伏电站落地，做好多种储能项目开发建设，大力推进组件回收业务实施，研究建立成熟购售电商业模式，拓展节能光伏一体化综合服务业务。四是要优存量，提升盈利效能。要强化电站运维精益管理，提高电力交易能力水平，做好产线技改和良率提升，严格资产管理。五是要提质量，夯实基础内能。要加大科技创新力度，提高市值管理能力，深化数智化体系建设，增强品牌引领力，提升风控管理水平，抓好巡视整改常态化。

张会学要求，2026年是集团公司的“克难攻坚年”，全系统要以AI助力五量齐增，直面现实，克难攻坚，努力完成年度各项经营任务指标，实现公司“十五五”良好开局。

公司总会计师程欣做了题为《厚植发展根基 努力克难攻坚 以“一保五有”打造公司平稳健康发展新引擎》的工作报告。报告深入分析太阳能公司2025年度经营管理情况，并从经营效益、科技创新、项目管控、市值管理、海外开拓、创先争优等方面部署太阳能公司2026年度工作。

会议还传达了集团公司年度工作会议精神，回顾了公司年度事件，进行了2025年度系列表彰，宣贯了经营业绩考核办法。

会议期间，还召开了党风廉政建设和反腐败工作会，并组织基层党组织书记，各大区、子公司负责人及本部各部门负责人开展工作述职。